5月17日，集团在总部组织召开了成本控制与激励机制会议，总裁郑秋煊先生、常务副总裁黄国润先生及各子公司负责人、部门负责人参加了会议。
    会议确定当日成立成本控制小组，组员由总裁、副总裁、各子公司总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理组成，对生产、育种、饲料、技术、销售等环节进行确认和责任落实，并分阶段实施，从发展计划中探讨承包制度的可行性与风险管控，分责任到个人，限时两周内解决股份承包、指标考核等具体关注点。总裁郑秋煊先生对成本控制小组提出了以下要求：
    香港肉鸡板块：扩大市场占有率，增加销售渠道和增加优质品种；
    生猪板块：从目前存栏量增加到8000头母猪，扩建养殖场；
    饲料板块：组建技术小组，新建的养殖场条件允许的，就近新建饲料厂以降低长距离的运输成本，中山场主供出口；
    组建总部性质的技术部门，统领鸡、猪、饲料、胚胎蛋四个项目的技术科研内容 。 
    随后，人资经理卢炎华先生从人才梯队建设方面回应公司急速发展的人员补充与支撑的问题，确定了从内部挖掘现有人员，并引入“导师团”概念的建设方案，多对一或二对一进行属地指导，加强高层对碰，同时制定了提拔机制、退出机制与奖励机制。
    针对现有的激励机制的瓶颈与“天花板”效应，绩效经理梅辉主谈成本控制的数据对比，经过多部门充分沟通与对碰，形成改变的方向，缩小分歧点后的主改方向，均形成书面共识与责任人和实施时间。

    本次会议使大家看清了目前省内外农业发展的趋势和公司所处的环境，统一了思想、增强了信心，为公司节约成本、激励人才指明了方向，将公司的发展战略推向了一个更新的阶段。